Não é difícil achar novos empreendedores que não possuem uma direção para ir logo nos primeiros meses de abertura da empresa.

Ações pouco estratégicas, tomadas de decisão desvantajosas e investimentos errados são altamente prejudiciais a esses novos negócios.

Para se ter um norte bem definido e o passo a passo para atingi-lo, é necessário que se estruture um Plano de Negócios logo no início da empresa.

Por isso, neste conteúdo vamos te ajudar a estruturar um plano de negócios para sua nova empresa e garantir longevidade a ela.

Vamos lá?

O que é um plano de negócios?

O Plano de Negócios (ou Business Plan) é uma ferramenta que detalha os objetivos e metas de uma empresa e também detalha o como se irá atingir esses objetivos. 

De forma resumida, o Plano de Negócios é um mapa de como atingir o sucesso do negócio.

Assim, para que esse mapa seja certeiro, o plano deve conter as informações sobre:

• Atributos do produto ou serviço;
• Público-alvo;
• Concorrentes;
• Fornecedores;
• Características do negócio;
• Procedimentos e processos da empresa;
• Cargos e responsáveis;
• Dados financeiros;
• Projeção de cenários.

Sobre cada um desses tópicos, o plano deve dar aos gestores clareza sobre metas e planos de ação para que sejam atingidas. 

Qual a importância de se ter um plano de negócios?

O Plano de Negócios representa a segurança de que os sonhos que o empreendedor tem para aquele empreendimento serão atingidos da melhor forma.

Ele serve como a base para o funcionamento do negócio como um todo. 

Além de fornecet uma visão de como a empresa vai funcionar antes mesmo de começar a operação.

Também permitindo que o planejamento seja feito no papel e não na operação real da empresa, o que minimiza os riscos.

Essa ferramenta facilita o atingimento de metas, pois já traz consigo os caminhos para isso, economizando esforços diários de se pensar em novas estratégias e ações para se chegar nesses objetivos. 

Por fim, o Plano de Negócios é um guia de autoconhecimento do negócio, pois ele contém uma gama muito grande de informações sobre a empresa.

Isso ajuda a todos da organização terem plena consciência sobre a empresa. 

Dessa forma, não ter um Business Plan é um risco muito grande para novos empreendedores, pois não se terá um direcionamento pleno sobre o funcionamento da empresa.

Como montar um plano de negócios?

Para a montagem do Plano de Negócios é preciso ter muita organização e dedicação.

Pois, é um documento com uma série muito grande de dados e informações que devem ser construídas de forma embasadas e dispostas de forma lógica.

Ele possui diversas partes e alguns empreendedores constroem apenas algumas delas.

O que não é indicado, já que todas essas partes se complementam e são vitais para que o plano seja efetivo. 

Muitos novos empreendedores solicitam ajuda externa para montar o plano consultores externos ou empresas terceirizadas, ou montam um time interno de colaboradores para construir as informações que irão no documento. 

Assim, abaixo estão listadas quais são as etapas de um Plano de Negócios passo a passo:

1. Sumário executivo 

A primeira parte do Plano de Negócio deve fornecer uma visão geral do empreendimento e resumir os principais pontos do sobre a empresa.

Além de  informações mais “burocráticas” como:

• CNPJ;
• razão social;
• localização do negócio;
• enquadramento tributário;
• e setores de atividade da empresa.

Essa parte também deve conter informações sobre o quadro societário e fontes de recurso do empreendimento.

O sumário executivo também deve constar missão da empresa, característica do produto ou serviço (bem como seus diferenciais).

2. Análise de mercado

A parte de análise de mercado dará a clareza necessária sobre o contexto o qual a empresa está se inserindo e para ser construída é necessário se realizar uma pesquisa (a qual  pode ser feita de diversas formas).

A análise conta com 3 pilares principais:

Estudo de clientes

Esse tópico é talvez um dos mais importantes de todo o plano. Nele deverá estar disposto quem é o público-alvo da empresa, quais as características desse perfil de clientes, onde procuram por esse serviço, etc.

Estudo de concorrentes

Essa parte deve fornecer informações sobre quem são os concorrentes da nova empresa, quais são duas características, seus diferenciais de mercado, suas fraquezas, como praticam seus preços etc.

Estudo de fornecedores

O estudo dos fornecedores precisa trazer consigo quais fornecedores o negócio precisa, quais as condições de pagamento e qualidade do serviço de cada um, além de dados sobre localização e prazos de entrega.

3. Plano de marketing

O plano de marketing é o caminho para como a empresa irá atingir, conquistar e manter os clientes. 

Inicialmente, deve conter uma descrição e detalhamentos de todos os produtos ou serviços da marca e o preço que será cobrado por cada um.

Logo depois, essa parte do plano deve trazer qual o processo de comercialização e quais estratégias de promoção serão adotadas.

Isso tudo pode ser compreendido como os 4 Ps do marketing.

4. Plano operacional

Esse setor do Plano de Negócios é a materialização do “como” os objetivos serão atingidos. 

O plano operacional precisa dispor:

• o layout fabril do negócio;
• os processos operacionais;
• a rotina;
• os cargos e responsáveis;
• a capacidade da empresa de produzir e vender;
• e necessidade de mão de obra.

Em resumo, essa parte vai ditar toda a operação e funcionamento da produção do negócio. 

5. Plano financeiro

Sem dúvida, uma parte crítica do Plano de Negócio é o plano financeiro e que possui uma maior quantidade de dados.

Por isso deve ser feita com muita atenção e vem ao final do plano, pois conta com informações das outras áreas já citadas acima.

O plano financeiro lista uma variedade grande de indicadores financeiros e traz consigo projeções e planejamentos de alta importância.

Estimativa de investimentos, planejamento de vendas/faturamento, projeção de custos e despesas, e demonstrativos de resultados são alguns dos dados que devem constar nessa parte.

Além disso, indicadores como ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade e ROI são determinantes para a segurança da saúde financeira. 

Conclusão

Um Plano de Negócio é, com certeza, um dos maiores aliados para os novos empreendedores.

Podemos ajudar a construir um plano bem estruturado e embasado, entre em contato conosco.